满足美好生活需求也为中国企业的转型和发展指明了道路。正如海信集团总裁贾少谦在一封公开信中所指出的那样：“家电的本质是家”，家电业的真正使命，是营造美好的生活方式。
类似容声冰箱这样的品牌，正在这条道路上砥砺前行，这样的道路绝不平坦，非攥裂手指、咬碎牙根不能抵达，但只有走上去了，才有希望。 （二） 收购科龙后，海信白电的阵营中就有了两大冰箱品牌：海信冰箱与容声冰箱。
从某种意义上说，海信与容声的品牌调性是高度契合的。譬如说，容声冰箱一直以“质量保证”蜚声于市场，而海信有着相同的质量基因，海信始终将质量当作企业的生命，并凭借优异的质量水平四获国优、五获国际金奖，在1999年成为中国驰名商标。
又比如，容声在技术投入上一直高举高打，在节能、环保、保鲜等方面保持着业内领先的技术水平，而在技术更迭速度极快的黑电领域深耕已久的海信，亦是将“技术立企”作为企业毫不动摇的发展战略。
良好的基因以及与海信品牌的无缝衔接让容声对有产品和技术有了充分的底气和自信。
2009年至2013年期间，受家电下乡、以旧换新、节能家电补贴等政策利好因素的影响，冰箱产销量保持快速增长。
2013年以后，整个家电行业都在这一年感受到了阵阵寒意——随着相关补贴政策退出等因素的影响，家用冰箱产量增速放缓，产能过剩、刚需不足、增长乏力的态势，家电市场处于疲软阶段。
整个行业性的提前透支并不意味着全是危机，对于有准备有积淀有创新意识的企业而言，这“危”中更是隐藏着新的机遇。
在此之前，特别是在动荡和整合时期，由于精力和资源有限，容声在进行新产品开发时，多采取“跟随策略”，即选择已被国内或国际市场消费者接纳的机型，并叠加一些容声特有的元素，在细部进行微创新。
事实上，这也是中国家电业在很长时间内奉行的策略，通过吸收、转化、大规模低成本制造来获得高性价比，这正是中国家电业得以击退跨国巨头的核心竞争力所在。
但是，随着本土企业能力的不断提升，它们终将不满足于跟随，而逐渐形成超越。
作为“不满足”大军中的头部企业，容声也走上了自主开发的道路。它成立了专门的用户研究团队，深入研究消费者在使用冰箱时的真正需求和痛点所在，结合现有技术，提出新品的开发方向。
它们发现，通过加强技术创新与升级提高产品质量和产品附加值，从而提升产品竞争力，已成为公司抵御“寒冬”、升级产业的重要措施。
尽管与主要竞争对手相比，容声的产品结构升级起步稍晚，但到2012年，容声的中高端系列已经形成了一定的规模，特别是法式四门冰箱的推出，在一定程度上引发了市场的跟随热潮。
此前在多门冰箱这一细分领域中，日韩系的六门冰箱占据主要地位，但在容声的示范引领效应之下，法式四门冰箱逐渐开始风靡，并在日后压倒日韩六门冰箱而成为市场主流。 123
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